segunda-feira, 30 de novembro de 2009
perguntas Grupo Debora
Grupo: Débora, Elizangela, Paula e Tiago
Titulo: Benefícios e serviços
1-Conceitue Benefícios:
R: Benefícios são regalias e vantagens concedidas pelas organizações,a titulo de pagamento adicional dos salários à totalidade ou a parte de seus funcionários.
2-Quais os tipos de Benefícios?
R: Os benefícios sociais podem ser classificados:
-quanto a sua exigibilidade
-quanto a sua natureza
-quanto aos seus objetivos
3-Cite alguns aspectos envolvidos no desenho do plano de benefícios:
R:
- Os programas de benefícios legais precisam estar interligados com as contribuições previdenciárias
- Há pouca evidencia de que os benefícios e serviços realmente motivam um melhor desempenho.
- Os benefícios não aumentam necessariamente a motivação das pessoas, pois funcionam como fatores higiênicos.
- Muitos funcionários visualizam os benefícios como mera perfumaria.
- Os sindicatos, concorrentes e as tendências do mercado pressionam continuamente para aumentar os benefícios espontâneos.
- Os custos dos benefícios tendem a crescer fortemente.
4-Diferencie Previdência privada de Previdência Social:
R:
-Previdência Social: A previdência social depende de contribuições dos empregados e das empresas, com base na folha de pagamentos a fim de oferecer benefícios aos aposentados e pensionistas. O valor da aposentadoria é calculado pelo INSS com base nos 36 últimos salários de contribuição do segurado, que é à base do recolhimento mensal para a previdência.
-Previdência Privada: O plano de previdência privado é baseado em contribuições feito mensal ou periodicamente durante vários anos que constituem um montante acumulado em nome do participante, o qual funciona como um bolo que servira de capital suficiente para pagar os benefícios futuros: um valor mensal a titulo de pensão ao beneficiário. O capital é atualizado pela inflação e remunerado com juros.O mercado oferece três tipos básicos de investimento de longo prazo voltados para a complementação da aposentadoria: a previdência privada tradicional fechada ou aberta, o Fundo de Aposentadoria Programada Individual (FAPI), e o plano gerador de Benefícios Livres (PBGL).
Titulo: Benefícios e serviços
1-Conceitue Benefícios:
R: Benefícios são regalias e vantagens concedidas pelas organizações,a titulo de pagamento adicional dos salários à totalidade ou a parte de seus funcionários.
2-Quais os tipos de Benefícios?
R: Os benefícios sociais podem ser classificados:
-quanto a sua exigibilidade
-quanto a sua natureza
-quanto aos seus objetivos
3-Cite alguns aspectos envolvidos no desenho do plano de benefícios:
R:
- Os programas de benefícios legais precisam estar interligados com as contribuições previdenciárias
- Há pouca evidencia de que os benefícios e serviços realmente motivam um melhor desempenho.
- Os benefícios não aumentam necessariamente a motivação das pessoas, pois funcionam como fatores higiênicos.
- Muitos funcionários visualizam os benefícios como mera perfumaria.
- Os sindicatos, concorrentes e as tendências do mercado pressionam continuamente para aumentar os benefícios espontâneos.
- Os custos dos benefícios tendem a crescer fortemente.
4-Diferencie Previdência privada de Previdência Social:
R:
-Previdência Social: A previdência social depende de contribuições dos empregados e das empresas, com base na folha de pagamentos a fim de oferecer benefícios aos aposentados e pensionistas. O valor da aposentadoria é calculado pelo INSS com base nos 36 últimos salários de contribuição do segurado, que é à base do recolhimento mensal para a previdência.
-Previdência Privada: O plano de previdência privado é baseado em contribuições feito mensal ou periodicamente durante vários anos que constituem um montante acumulado em nome do participante, o qual funciona como um bolo que servira de capital suficiente para pagar os benefícios futuros: um valor mensal a titulo de pensão ao beneficiário. O capital é atualizado pela inflação e remunerado com juros.O mercado oferece três tipos básicos de investimento de longo prazo voltados para a complementação da aposentadoria: a previdência privada tradicional fechada ou aberta, o Fundo de Aposentadoria Programada Individual (FAPI), e o plano gerador de Benefícios Livres (PBGL).
rh cap 16 perguntas
Segue post
PERGUNTAS E RESPOSTAS DO CAPITULO 16 DE RH
ALUNOS: EDUARDO ALINE E MAILSOM
1-COMO FUNCIONA UM BANCO DE DADOS?
R: O banco de dados funciona como um sistema de armazenamento e acumulação de dados devidamente codificados e disponíveis para o processamento e obtenção de informações é um conjunto integrado de arquivos organizados de forma a facilitar acessos aos dados e eliminar a redundância.
2-A QUEM É DESTINADO O SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE RH?
R: Aos especialistas de RH, aos gerentes de linha e a todos os funcionários .
3-QUAL O PAPEL DO SIG PARA OS GERENTES DE RH?
R: O SIG ocupa um papel importante no desempenho dos gerentes na condução de seus subordinados é necessário saber quais informações os gerentes querem saber para assumirem a responsabilidade de cuidar de seus subordinados e a segunda adaptar o sistema as suas necessidades e a terceira dividir as informações corretas nos terminais e prestar relatórios delas.
4-COMO FUNCIONA O PRISM RH DA FEDEX?
R: É um sistema on-line via internet onde os gerentes acessam o banco de dados em outro departamento ou em qualquer local da empresa até mesmo fora dela para ver se o candidato foi admitido ou não e o por que.
A manutenção de dados é feita pelos próprios funcionários cada um é responsável pela atualização das informações todos podem acessar o sistema para ver oportunidades de vagas dentro da empresa se inscrever para essa vaga e dar opiniões de melhorias seria um sistema voltado a teoria y.
PERGUNTAS E RESPOSTAS DO CAPITULO 16 DE RH
ALUNOS: EDUARDO ALINE E MAILSOM
1-COMO FUNCIONA UM BANCO DE DADOS?
R: O banco de dados funciona como um sistema de armazenamento e acumulação de dados devidamente codificados e disponíveis para o processamento e obtenção de informações é um conjunto integrado de arquivos organizados de forma a facilitar acessos aos dados e eliminar a redundância.
2-A QUEM É DESTINADO O SISTEMA DE INFORMAÇÃO DE RH?
R: Aos especialistas de RH, aos gerentes de linha e a todos os funcionários .
3-QUAL O PAPEL DO SIG PARA OS GERENTES DE RH?
R: O SIG ocupa um papel importante no desempenho dos gerentes na condução de seus subordinados é necessário saber quais informações os gerentes querem saber para assumirem a responsabilidade de cuidar de seus subordinados e a segunda adaptar o sistema as suas necessidades e a terceira dividir as informações corretas nos terminais e prestar relatórios delas.
4-COMO FUNCIONA O PRISM RH DA FEDEX?
R: É um sistema on-line via internet onde os gerentes acessam o banco de dados em outro departamento ou em qualquer local da empresa até mesmo fora dela para ver se o candidato foi admitido ou não e o por que.
A manutenção de dados é feita pelos próprios funcionários cada um é responsável pela atualização das informações todos podem acessar o sistema para ver oportunidades de vagas dentro da empresa se inscrever para essa vaga e dar opiniões de melhorias seria um sistema voltado a teoria y.
quinta-feira, 26 de novembro de 2009
Relações com Pessoas RH
desculpe a demora falha no site de hospedagem
Trabalho Relações com Empregados
Diferencie os dois conceitos de disciplina.
R:
Antigo conceito: Conformidade pura e simples das pessoas às regras e normas que a organização estabelecia porque eram adequadas ao alcance dos objetivos organizacionais.
Novo conceito: Como as pessoas conduzem a si próprias de acordo com as regras e procedimentos de um comportamento aceitável pela organização. É denominado autodisciplina ou autocontrole.
Quais são os níveis de gravidade dos conflitos?
R:
Conflito Percebido: Ocorre quando as partes percebem e compreendem que o conflito existe de forma latente.
Conflito Experienciado: Ocorre quando o conflito provoca sentimentos de hostilidade, raiva, medo, descrédito entre uma parte e outra;
Conflito Manifestado: Ocorre quando o conflito é expressado e manifestado através de um comportamento, que é a interferência ativa ou passiva por pelo menos umas das partes. É aberto, sem dissimulação.
Cite alguns resultados positivos e negativos dos conflitos.
R:
Positivos: Desperta sentimentos e energia nos membros do grupo; Estimula sentimentos de identidade no grupo; Chama a atenção para os problemas existentes e funciona como mecanismo de correção para evitar problemas mais sérios.
Negativos: Indivíduos vêem seus esforços bloqueados, desenvolvendo sentimentos de frustração, hostilidade e tensão; Energia criada pelo conflito é dirigida para o próprio conflito e gasta nele mesmo; A cooperação passa a ser substituída por comportamentos que prejudicam o funcionamento da organização.
Cite algumas dicas de aconselhamento de funcionários.
R:
Documente o problema de desempenho
Lide com o funcionário com objetividade, justiça e equidade
Confronte o desempenho apenas com os fatos
Ofereça assistência para ajudar o funcionário
Espere por defensividade e resistência à retroação
Faça o funcionário ver o problema
Desenvolva um plano de ação para corrigir o desempenho
Identifique resultados para o corrigir o problema
Monitorize e controle o progresso
Relações com Pessoas RH
desculpe a demora falha no site de hospedagem
Trabalho Relações com Empregados
Diferencie os dois conceitos de disciplina.
R:
Antigo conceito: Conformidade pura e simples das pessoas às regras e normas que a organização estabelecia porque eram adequadas ao alcance dos objetivos organizacionais.
Novo conceito: Como as pessoas conduzem a si próprias de acordo com as regras e procedimentos de um comportamento aceitável pela organização. É denominado autodisciplina ou autocontrole.
Quais são os níveis de gravidade dos conflitos?
R:
Conflito Percebido: Ocorre quando as partes percebem e compreendem que o conflito existe de forma latente.
Conflito Experienciado: Ocorre quando o conflito provoca sentimentos de hostilidade, raiva, medo, descrédito entre uma parte e outra;
Conflito Manifestado: Ocorre quando o conflito é expressado e manifestado através de um comportamento, que é a interferência ativa ou passiva por pelo menos umas das partes. É aberto, sem dissimulação.
Cite alguns resultados positivos e negativos dos conflitos.
R:
Positivos: Desperta sentimentos e energia nos membros do grupo; Estimula sentimentos de identidade no grupo; Chama a atenção para os problemas existentes e funciona como mecanismo de correção para evitar problemas mais sérios.
Negativos: Indivíduos vêem seus esforços bloqueados, desenvolvendo sentimentos de frustração, hostilidade e tensão; Energia criada pelo conflito é dirigida para o próprio conflito e gasta nele mesmo; A cooperação passa a ser substituída por comportamentos que prejudicam o funcionamento da organização.
Cite algumas dicas de aconselhamento de funcionários.
R:
Documente o problema de desempenho
Lide com o funcionário com objetividade, justiça e equidade
Confronte o desempenho apenas com os fatos
Ofereça assistência para ajudar o funcionário
Espere por defensividade e resistência à retroação
Faça o funcionário ver o problema
Desenvolva um plano de ação para corrigir o desempenho
Identifique resultados para o corrigir o problema
Monitorize e controle o progresso
segunda-feira, 23 de novembro de 2009
terça-feira, 17 de novembro de 2009
Perguntas RH
Grupo:
Mirian:
Todas respostas estão no livro de rh.
1- O que é Empowerment? explique sua aplicabilidade no desenvolcimento de pessoas e organizações.
2- Explique as quatro etaps do proceso de inivação.
3- Cite e comento pelo menos 4 dos principais métodos de desnvolvimento no cargo atual.
4- Fale sobre o programa de trainess.
Débora:
1- Conceitue Benefícios: ( resposta pg. 314)
2- Quais os tipos de Benefícios? ( resposta pg. 315)
3- Cite alguns aspectos envolvidos no desenho de benefícios: (resposta pg 320)
4- Diferencie Previdência privada de Previdência Social: (resposta pg. 324)T
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